Hệ thống chưa chuẩn hóa, không tối ưu quy trình.

Doanh thu ổn định nhưng lợi nhuận chưa cao

Giá vật tư cao, thiếu chiến lược mua chung, chưa tối ưu tồn kho.

Chi phí vận hành chưa hiệu quả

Thiếu chiến lược chăm sóc khách hàng và marketing hiệu quả.

Khách hàng không quay lại

Tuyển dụng và giữ chân nhân tài chưa hiệu quả.

Quản lý nhân sự gặp khó khăn

DC Holding

LÀ AI ???

Các chỉ số và quy trình vận hành đã được kiểm nghiệm tại các cơ sở thực tế của chúng tôi.

1. DC Clinics (Playbook thực chiến)

Lộ trình đào tạo cho bác sĩ, điều dưỡng, lễ tân để nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng.

3. DME (Đào tạo)

Tạo khách hàng thông qua chiến dịch đa kênh (Ads, SEO, Social, KOL, Referral) kết hợp CRM mạnh mẽ.

2. DMA (Marketing)

Thiết kế cơ sở hạ tầng và layout phòng khám chuẩn chỉnh để tối ưu hóa quy trình làm việc và vô khuẩn.

4. DMC (Thiết kế & Xây dựng)

Tối ưu giá vật tư qua việc mua chung, quản lý kho hiệu quả.

5. VNPharma & Group Sourcing

Tuyển dụng và giữ chân nhân sự chất lượng, xây dựng văn hóa làm việc gắn bó lâu dài.

7. HR Performance & Talent Hub

Giúp theo dõi và tối ưu tài chính qua các chỉ số P&L theo phòng và ghế.

6. Finance Hub

của DC Holding

10 Đòn Bẩy Tăng Trưởng

Phát triển thương hiệu phòng khám với nhận diện đồng bộ, chiến lược truyền thông mạnh mẽ.

1. Định vị thương hiệu rõ ràng

Xây dựng chiến lược marketing tích hợp các kênh Ads, SEO, Social, KOL, và CRM để tăng trưởng khách hàng tiềm năng.

2. Marketing đa kênh

Áp dụng SOP chuẩn mực để nâng cao hiệu quả làm việc và giảm thiểu sai sót trong vận hành.

3. Chuẩn hóa quy trình

Áp dụng SOP chuẩn mực để nâng cao hiệu quả làm việc và giảm thiểu sai sót trong vận hành.

4. Nâng cao trải nghiệm khách hàng

Thiết lập các chỉ số vận hành hiệu quả, tối ưu năng suất ghế phòng khám.

5. Tối ưu năng suất ghế

Cung cấp các chương trình đào tạo liên tục và chính sách giữ người giỏi.

6. Đào tạo và giữ nhân tài

Theo dõi P&L theo ghế/phòng để đảm bảo lợi nhuận tối ưu.

7. Quản lý tài chính hiệu quả

Chúng tôi đồng hành cùng bạn trong việc mở rộng cơ sở và xây dựng chiến lược dài hạn.

8. Tăng trưởng bền vững

Mua chung và chuẩn hóa danh mục vật tư để giảm chi phí cho phòng khám.

9. Giảm chi phí vật tư

Đảm bảo tồn kho luôn đầy đủ nhưng không dư thừa.

10. Quản lý kho và tồn kho hiệu quả

Tiết kiệm chi phí

Tăng trưởng doanh thu

Tối ưu tài chính

Khách hàng quay lại

HỆ THỐNG

Onboarding 90 Ngày

Khảo sát và đánh giá, lập kế hoạch chiến lược và KPI.

Đào tạo nhân sự, triển khai chiến dịch marketing đầu tiên.

Triển khai quy trình SOP chuẩn mực, bắt đầu theo dõi tài chính và P&L

Tối ưu hóa các chiến lược marketing, kiểm tra kết quả và điều chỉnh KPI.

Cùng DC Holding

Quy Trình Hợp Tác 

Chẩn đoán nhanh và đánh giá hiện trạng.

Xây dựng chiến lược 12 tháng phát triển.

Triển khai chiến lược, đào tạo nhân sự, tối ưu quy trình vận hành.

Xây dựng kế hoạch mở rộng và phát triển lâu dài.

Thông tin liên hệ

Theo dõi chúng tôi